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价值交付 致臻卓越
More Value, Run Better

端到端信息化规划/实施/开发/运维/优化服务,助力企业卓越运营
IT规划咨询

对于CIO来说,IT就三件事,第一个规划蓝图,第二个建设实施和推广,第三个运维支持。企业信息化建设是长期的、递进的?#20013;?#24037;程,如何基于公司经营战略、业务流程与组织、当前信息架构制定未来信息化总体计划和线路图,则是企业全面启动数字化转型的第一步。IT规划正是连接这三个因素的重要工具和方法,九慧团队结合十多年企业级IT系统建设的经验,帮助客户谋定而后动:

确保公司IT的投资支持公司的业务流程优化,进而实现公司的经营战略;

确保公司投?#23454;?#21508;IT系统的信息架构可以整体集成;

确保公司整体的信息架构在经营战略的指导下,应对业务流程和组织的变化;

避免公司在IT项目?#31995;?#38169;误投资和重复投资,保证整体的投资回报。

实施服务

企业信息化建设涉及诸多方面,九慧定位为“企业级信息化整体解决方案及服务 ”供应商, 提供全面、整体的信息化服务和解决方案是九慧的长期?#38750;蟆?#30446;前,九慧实施服务覆盖了企业管理全过程 ,从传统的ERP 扩展到供应商关系管理,客户关系管理,运输管理等一系列关联业务系统。
在工业4.0背景下,我们的服务也向更高层面的智能制造、数据分析管理及云计算服务拓展。同时,我们也基于在OA/BPM差异化能力,提供工作流/业务流一体化、共享服务?#34892;摹?#31227;动审批等方案和服务。
“价值交付、至臻卓越”是九慧项目实施的理念?#32479;信擔?#20197;信息技术、解决方案交付为载体,协助客户实?#20013;?#29575;、效益方面的价值?#38750;螅?#33268;力客户卓越运营。

优化服务

九慧优化服务以供应链高效运营为目标,帮助企业从数据、方案入手,以精益管理思想,通过日指标、月指标、管理报表诊断问题、跟踪问题、解决问题。最后达成缩短交期、降低库存等价值目标。


  • SAP系统运行若干年后,随着组织、流程、业务模式变化,当年的蓝?#23478;?#32463;不合时宜,系统成了企业的“紧身衣”。 因计划不准、成本不准、异常业务积累、齐套性问题等沉疴宿疾,系统功能衰退成只有记账功能,甚至MRP无法有效运行...

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